货集中放，担心离买家太远；货分散放，又担心每个仓都剩一点，卖不动也调不回来。
分仓不能只问“哪个仓好”。更有用的问题是：这一款商品的订单集中在哪里，准备分过去的数量，能不能在可接受的时间内卖掉？
同一个店铺，不同商品也可能需要不同的安排。不能因为一个爆款在某个区域卖得好，就把全店商品一起铺过去。
先画订单分布，再画库存分布
准备一张按商品、区域和时间段汇总的表，把订单量、取消与退回情况分开。再放入各仓可用库存、入仓安排和运输成本。两张图叠起来，才能讨论下一批货往哪里去。
不要只拿某一天的销售高峰作决定。若近期有促销、价格调整或缺货，先在对应日期旁边标明原因，避免把短期变化当成长期需求。
例如，假设某款商品的订单持续集中在一片区域，可以选一小批试放，观察送达体验、实际销售和库存周转。这里的“一小批”需要结合自身资金与补货条件确定，不存在适用于所有店铺的固定比例。
分仓试验，也要写清退出条件
发出去之前，就约定复盘日期。届时看商品是否按预期卖出、物流成本是否变化、剩余库存是否增加，而不是只看总订单有没有涨。
如果销量没有覆盖新增的库存和运输负担，下一批就应调整。不要因为已经发过一次，后面就自动照抄。
Ozon在2024年11月8日的官方说明中介绍过，仓库选择与配送距离有关，并介绍了FBO分配仓库的相关工具。它能帮助形成供货安排，但工具给出的建议，仍需要与你的资金、货源和补货周期一起判断。具体工具入口和可用条件，请核对当前后台。
分仓真正要解决的，是让合适的货更接近需要它的人，同时让压进去的库存可以周转回来。先用一个商品做小范围验证，比凭感觉把所有仓铺满更容易看清得失。