01
经营诊断
先把问题看清，再决定先做什么。适合已经在做 Ozon、Wildberries 或俄罗斯电商，但利润、库存、投放、履约或团队协同出现具体问题的企业。
怎么做统一事实与数据口径，定位主要矛盾，形成优先级、验证动作和复盘方式。
不同问题， 用不同方式解决。
先确认真实问题、适用对象和交付边界，再决定用诊断、训练、工具还是长期协作。
02
团队训练
把知识变成团队共同动作。适合需要让运营、负责人或新团队建立共同经营语言与实际操作方法的企业。
怎么做围绕真实业务问题组织训练、作业、复盘与纠偏，重点训练判断过程。
03
经营工具
把重复判断沉淀成可复用工具。适合已有基本运营流程，但数据口径、日报周报、SOP 或跨岗位协作重复返工的团队。
怎么做围绕利润、库存、广告、现金流和复盘方法沉淀表格、模板、清单与内部 SOP。
04
长期陪跑
用持续复盘替代一次性建议。适合问题跨越产品、投放、供应链和团队管理，需要持续验证与组织协同的企业。
怎么做按约定节奏复盘关键指标、问题清单和行动结果，持续更新优先级与团队机制。