先说一个算账就能发现的坑。
假设有一个SKU，账面100件，可售只有40件，另外60件暂时不满足销售条件。路上还有50件，但要7天后才能转为可售。假设这个SKU每天需要8件——眼前40件只够5天，第6天开始断货，等路上那批进来已经晚了。
这不是让你照着发16件，也不是说每天必须卖8件。只想说明一件事：**数量够，时间对不上，照样断货。**
总数是障眼法，可售数才是接单底线
很多卖家打开后台先看总库存，觉得"仓里还有几百件，不慌"。但订单系统接的是可售库存，不是账面数字。总库存里可能有缺少文件、瑕疵等不同状态的商品。要看其中哪些确实影响当前销售，不能把所有状态都直接算成可售，也不能把临期预警一概等同于禁止销售。
Ozon在2023年10月介绍FBO库存报告时，就明确区分过"在售"和"缺少文件""临近过期""瑕疵"等状态。这份历史材料说明了为什么要区分库存状态：先看清哪些货能卖，再判断要不要补。但2023年的页面路径、字段名称和费用规则不一定跟现在一样，实际操作以你当前后台为准。
**关键动作**：补货前先看具体SKU的可售数，而不是总库存数。如果可售和总数差距大，先查原因，而不是直接加量——把同样的问题再发一批过去，库存越堆越多，能卖的还是没增加。
在途货不是即时弹药，要算"真空期"
路上有货，心理上会放松。不能把预计送达日期直接当作预计可售日期；到货后还要对照当前流程，确认商品什么时候能转为可售。这段真空期里，只有可售库存能扛。
算一笔自己的账：当前可售多少件，平均每天消耗多少，在途货预计什么时候能转为可售。如果可售库存撑不到那一天，中间就有缺口。这个缺口不会因为"总共还有货"而消失。
你自己的供货周期、物流时效、上架效率，只有你自己清楚。官方建议给的是方向，填这个真空的动作得自己做。
官方建议量，也要和实际可售时间一起看
Ozon在2026年9月28日发布的FBO"商品可用性"栏目介绍中说明，可以查看指定时间范围内的建议供货量。公式版考虑销售、仓内商品、申请中和在途商品；神经网络版还叠加季节性、商品评分等参数。
这说明官方建议本身就不是只看仓里剩多少。但拿到数字后，你还得核对几件事： - 这个建议对应的时间窗口，跟你的实际到货周期匹配吗？ - 当前不可售的库存，能在缺货前恢复吗？ - 旧草稿里的建议，提交前有没有更新过？
官方功能是否在你的账户开放，也以当前后台为准。建议是给参考，不是替你做判断。
一张够用的小表
不需要复杂系统。每个SKU盯这几项：当前可售数、暂不可售数及原因、在途数量、预计可售日期、最近观察到的需求速度、下次检查日期。这几行字一拉，很多被总数盖住的问题就露出来了。
需求速度要随实际销量更新，别拿几天的爆发当常态，也别所有SKU统一备"多少天"——动销快的和慢的，备货逻辑完全不同。
补货的核心问题从来不是"还有没有货"，而是"下一批能卖的货，能不能在断供之前接上"。
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来源： - Ozon官方《Чем полезен раздел «Доступность товаров»》，2026-09-28发布，2026-10-28核对 https://seller.ozon.ru/media/news/chem-polezen-razdel-dostupnost-tovarov/ - Ozon官方《Новый отчёт для FBO: контролируйте остатки на каждом складе》，2023-10-10发布，2026-10-28核对；未沿用其中旧费用说明 https://seller.ozon.ru/media/news/novyj-otchyot-dlya-fbo-kontrolirujte-ostatki-na-kazhdom-sklade/